以“工業(yè)4.0”和“中國制造2025”為契機，踐行甲方“雙智戰(zhàn)略”，在天睿咨詢與甲方團隊一年多的并肩合作下，從概念設計到實施落地，我們一直堅持以“智能制造”為戰(zhàn)略導向，以智能物流系統(tǒng)為整個智能工廠規(guī)劃項目的主線，連通基建、...
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11月13日邱伏生先生于廣州某家電公司內部培訓《未來家電制造工廠如何迭代升級》，參加培訓的有40多位中高層和基層骨干人員，此次參加培訓的人員均感受益匪淺，不僅拓寬了視野，還了解到目前國際上關于工業(yè)和物流的最前沿的...
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上海某通訊公司，在2013年，未經過專業(yè)系統(tǒng)的規(guī)劃，完成了該司新工廠的基建工程，但在國家“制造2025”的號召下，該司高層領導發(fā)現，現有的建筑規(guī)劃難以滿足未來智能制造的運營，因此，該司邀請了在國內已有數個智能工廠規(guī)劃經...
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本項目針對工廠的產線規(guī)劃與現場物流改善，以及后續(xù)工廠產能擴充的總體布局規(guī)劃。通過前期項目對軟體家具制造模式變革的探索和實踐，基本上實現了該行業(yè)作坊式生產到工業(yè)化生產、孤島式生產到流線化生產、個人計件到集體計...
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本項目主要針對國際事業(yè)部供應鏈進行系統(tǒng)性的診斷和梳理，對當前存在的問題進行系統(tǒng)且精確的把脈，為其供應鏈改善尋找合理的方向和落地點。
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